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吴伯天

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  • 查看详情>> 导言 人人生而平等,造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利 第一篇章 沙盘推演 沙盘历史 沙盘推演规则和任务 掘金之旅 分享点评 任务VS结果 风险VS收益 团队VS团伙 计划VS变化 决策VS执行 投资VS投机 目标VS路径VS资源 冒进VS创新VS变革 目标设定&系统思考 从优秀到卓越 案例: 《哈佛商业评论》中国最佳商业案例 ——海底捞 《天下无贼》与唐-维克多 《增长的极限》 业务“上网了”,银行“不见了” ——深圳前海微众银行 滴滴与UBER 第二篇章 战略管理 企业经营的本质 顾客价值/合理成本/有效规模 /具有人性关怀的盈利 战略—竞争—人—团队 组织愿景使命核心价值观释义 战略分析的工具和方法 企业中长期发展战略 企业战略需要的组织结构与运作流程 战略需要管理 全面经营管理的思想 戴明的管理思想与高德拉特的极限理论 战略与决策 讨论:价值是由谁创造的? 第三篇章 创新思维 创新的意义 提升思维能力的三个关键 理性决策与逆向思维 创新团队建设——美第奇交叉创新团队 领导力开发 创新文化 追随变革/预先变革/领导变革 终语 THE BUCK STOPS HERE
  • 查看详情>> 第一部分:互联网大势,传统企业何去何从? 模块一:颠覆,无处不在(为什么转型) 1、看得见的颠覆:巨头倒下,身体还是温的 2、看不见的颠覆:那些悄然消失的传统企业 3、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人 4、传统商业4大失效现象 5、BAT等互联网巨头的跨界逻辑 模块二:移动互联网的颠覆逻辑(谁需要转型) 1、移动互联网技术特征和本质 2、什么样的行业容易被跨界颠覆? 3、什么类型的企业容易被跨界颠覆? 4、你的企业离被颠覆还有多远? 5、天变了,人变了,道亦要变! 模块三:传统企业的互联网转型路径(怎么样转型) 1、传统企业互联网化四大误区 2、传统企业互联网转型四重境界 3、传统企业互联网转型是一把手工程 4、传统企业互联网转型的三个杀手锏 5、BAT等互联网巨头的战略布局,对传统企业意味着什么? 6、传统企业互联网转型的节奏与火候 第二部分:转型兵法(1)——商业模式创新 模块一:产品售卖→用户运营 1、小米为什么是一家互联网公司? 2、免费是为了更好的收费 3、羊毛出在狗身上 4、产品公司VS平台公司 5、如何发育生态型组织 实战演练:重新定位你的盈利模式 模块二:资源导向→数据驱动 1、互联网公司的商业模式解读 2、数据资产成为核心竞争力 3、顺丰的跨界颠覆 4、传统企业如何应对跨界竞争、构建护城河? 实战演练:重新定义你的核心竞争力 模块三:社群商业 1、媒体:一切产业皆媒体 2、社群:一切环节皆体验 3、商业:一切行为皆数据 4、传统企业互联网化商业模式地图 实战演练:重新设计你的商业模式 第三部分:转型兵法(2)——运营模式创新 模块一:以体验为核心产品体系重建 1、简约,少即是多 2、极致,让用户尖叫 3、迭代,好产品是运营出来的 实战演练:打造一款让用户尖叫的产品 模块二:以口碑为核心品牌打法重塑 1、内容即广告 2、关系即渠道 3、互动即传播 实战演练:新品上市社会化营销策划 模块三:以数据为核心的O2O运营模式重构 1、O2O的本质,就是商务电子化和运营数据化 2、O2O三大平台建设 4、凡是不以沉淀数据为目标的O2O都是耍流氓 5、消费品及零售行业O2O案例解析 6、服务行业O2O案例解析 7、O2O模式下的利益重新分配 实战演练:为你的企业设计O2O运营模式 第四部分:转型兵法(3)——管理模式创新 模块一:以用户为中心的组织设计 1、传统管理的三大挑战 2、扁平化:打通决策链 3、平台化:打通内部利益链 4、生态化:打通外部利益链 实战演练:设计你的互联网化组织 模块二:以效率为核心的管理方式 1、人人都是产品经理 2、自组织如何落地 3、移动互联情境下的协作方式 4、社会化协作的5个有效工具 实战演练:利用社会化网络做一次众包活动 模块三:以人性为核心的激励机制 1、没有认同,就没有合同 2、如何发育互联网创新人才队伍 3、从压力管理到动力管理 4、文化是做出来的,不是设计出来的 实战演练:为企业的互联网创新团队,设计非物质奖励方式 模块四:传统企业组织变革核心问题 1、企业家思维转换后,如何推动整个组织变革? 2、不同行业、不同规模的企业如何把握组织变革节奏? 3、互联网业务,是体内孵化还是体外创新?

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